上海市徐汇区建襄小学建设项目管理办法
   2017年2月修订
为加强我校基建工程的管理，建立科学合理的管理制度，推进基建工程管理建设，完善本单位内部管理体制，提高管理水平，以保证基建项目建设的质量，依据《徐汇区教育局工程管理办法》有关规定精神，对学校建设维修工程项目实行集中管理，严格按照工程管理简图进行操作执行，制定本办法。
一、工程项目管理简图：

二、学校管理办法：
1、强化基建施工的管理和监督，学校成立基建领导小组，负责对基建项目的招投标，签合同及施工过程中质量管理和监督。指定基建管理人员专职负责工程质量的监督工作。
2、搞好学校的近期建设规划和远景展规划，校舍的拆建、扩建、新建都必须按照校园规划执行。基建工程的立项由学校总务部门，根据学校的发展计划提出年度基建项目，报学校校务会、行政会议讨论确定建设项目后，纳入学校下年度的财政专项预算，报上级部门正式审批，根据上级部门审批意见分类立项。
3、基建工程项目立项后，总务部门应会同相关使用部门研讨功能需求，形成详细的设计任务书，提交校务会审批通过后，交上级部门备案。
4日常维修投资额1000元以上项目的实施，需办理资金使用审批手续，经主管部门和主管校长审批后，组织实施。
5日常维修投资额在10000元以上-10万以下的项目实施，施工结束后需审价单位核查审价，最终决算报区教委计财科审核。
6工程款10万元以上的项目，应按照公平、公正、公开竞争，择优的原则，先报请区基建站、局计财科进行项目核准审批。并报备基建站备案；通过基建站推荐的施工单位进行三方比价；并经行政会集体研究确定施工单位。工程结束后需要第三方审价单位和监理单位共同对工程经行核查，并对工程质量进行验收评价，最终决算报区教委计财科审核。
7、建工程项目工程投资额在50万元以上的工程，都应通过区基建站和学校共同负责按照政府采购非招标采购流程确定供应商和办理报建手续。
8、加强工程质量验收和工程决算的管理工作。每项工程完工，必须进行严格的质量验收，对工程质量问题严格把关，不留后患。
9、基建工程施工结束后，总务部门应会同相关部门积极组织做好竣工验收和交付使用工作， 基建工程竣工验收后，总务部门应及时将工程档案、工程造价材料及其它材料整理归档，所有相关手续办完后，报送校档案室存档，同时在决算审计后，负责办理交付使用及财产手续。涉及该工程的所有工程资料均进行整理归档。
10、基建工程中，坚持廉政建设，严禁相关人员接受施工单位的宴请，严禁索取和收受施工单位的现金和礼品等，严禁因私利刁难施工单位，阻碍工程正常开展。